現状を打破し、組織に大きな推進力をもたらす
どんな目的?
意思決定に「意味づけ」を行い、「周囲が共感するストーリー」を語ることで
組織に「方向性」と「推進力」をもたらしていきます。
どんな内容?
センスメイキング理論に基づく、組織変革プログラムです
このプログラムでは、皆さんの事業や組織のリアルなテーマを扱います。
これまでのやり方が通用しなくなったとき、改めて自分たちを見つめ直し、存在意義を問い直し、道筋を見出すことが必要です。あらゆる出来事や気づきに意味を与え、組織のメンバーやステークホルダーが納得感のいく答えを導く。そして、周りの人たちを巻き込みながら進んでいくことで、ベクトルの揃った自発的な行動を生み出す、それが「センスメイキング」です。このプログラムは、センスメイキングの観点を理解し、かつリアルなテーマにて実践していく実効性の高い内容になっています。
センスメイキングとは?
センスメイキングとは センスメイキングとは、答えの見えない中で行動するために、自分たち自身で答えを作って納得して行動することを推奨するマネジメント手法です。 ”…
こんな場合にオススメ
- 事業や組織に停滞感があり、方針や事業運営について見直したい
- リーダー間で方向性の共通認識を持ちたい
- 事業や組織に変化を生み出したい
- 組織の求心力を高められるマネジメントを育てたい
- 次世代リーダーの視座を上げたい
プログラム
STEP
ものごとを捉える
- 過去の歴史を振り返り、解釈や意味づけ、選択に影響を与える物事の見方を認識する
- バイアスに気づく
STEP
情報を集め、直感的洞察を得る
- 上位概念から自分たちの会社事業が向き合う問いを出す
- 情報を集め、直感的洞察をする
STEP
方向性を選択し、意味づける
- 情報から捉えられる洞察について対話し、具体的アクションに落とし込む
- 具体的なアクションを価値観に照らして意味づける
STEP
共感・熱量を生み出す
- ストーリーテリングの要点を理解する
- 各人がオリジナルストーリーを作り、語る
STEP
行動する
- 現場に戻ってやることを決める
振り返りの場を決める
期待される変化
- 自分たちの強みや価値観に気づき、それらが事業や組織の拠り所となる
- 自分たちの事業や組織の本質的な価値が見出せる
- 自分たちが変化・推進していく際の明確な指針が出せる
- 自分たちの方針を熱量を持って自分の言葉で語れるようになる
- ベクトルの揃った自発的な行動が見られるようになる