マネジメントの核を創り、自分とチームを変革する
どんな目的？
“自分らしいリーダーシップ”で、“メンバーのエンゲージメント”を高め、“成果重視”で
パフォーマンスを発揮するマネジャーを目指します。
どんな内容？
マネジメントのスキルインプット及び一定期間の実践、また同時にマネジャーとしてのマインドセットを耕していくことで、各々が目指すマネージャー像の実現に向かっていきます。
マネジメントの要点ついてのインプットやワークを通して、自組織でマネジメントが行えるようにします。リアルテーマを用いての一定期間の実践（アクティブラーニング）も行なっていくため、スキル自体も身につきやすく、即結果にもつながります。実践期間中は講師が伴走者として、サポート支援いたします。
こんな方にオススメ
- 新しくマネージャーに任用された、またはこれまでマネジメントについて学ぶ機会を得られていなかった
- うまくいっていないことがあるが、何を改善すべきか、何から取り組んだらよいかわからない
- マネージャーとしての指針がなく、場当たり的な判断や行動になっている
- メンバーのエンゲージメントが低く、チームをまとめられていない
プログラムフロー
STEP
キックオフ
貴社のニーズや状況、課題感についてお話をお聞かせいただいた上、プログラムをアレンジします。
STEP
自分らしいリーダーシップ
- 自分らしいリーダーシップの理解
- 過去の経験から自分の資質や核となる価値観、考え方を言語化
- 自分の課題・強みを踏まえたマネージャーとしての目指す姿とアクションプランの策定
オンライン アクションプランの実践 ＆ グループコーチングで伴走
STEP
マネジメントの役割理解＆成果を出す
- マネジメントの４つの観点の理解
- 目標の重要性と設定方法の理解
- 目標達成のためのプロセスの整理
オンライン アクションプランの実践 ＆ グループコーチングで伴走
STEP
メンバーの強みを活かす
- メンバーの強みとWILL/CANを知る
- メンバーのWILL/CANを活かしたアサイメント方法の習得及び実践
- 戦略実行の要諦の理解
オンライン アクションプランの実践 ＆ グループコーチングで伴走
STEP
メンバーの力を引き出す・伸ばす
- 経験学習サイクルの理解
- ティーチング、コーチング、フィードバックの実践
- 評価サイクルを活かした育成方法の理解
オンライン アクションプランの実践 ＆ グループコーチングで伴走
STEP
チームの力を活かす
- マネジメントシステムの全容の把握
- 心理的安全性と組織の成立要件の理解
- 組織を構成するソフトとハードの設計
オンライン アクションプランの実践 ＆ グループコーチングで伴走
STEP
総まとめ
期待される変化
- 成果発揮に必要な思考法が習得でき、現場で実践できている
- マネジメントの要点が理解されることで、何を改善すべきか、何から着手すべきかが明らかになる
- メンバーのエンゲージメントが上がり、かつメンバーとマネージャーとの関係性が良くなる
- 自分の資質や価値観を踏まえた、各々が掲げるマネジャー像に一歩近づいている
導入事例
Coming soon…
