センスメイキング– Sensemaking Program –

現状を打破し、組織に大きな推進力をもたらす

どんな目的?

意思決定に「意味づけ」を行い、「周囲が共感するストーリー」を語ることで

組織に「方向性」と「推進力」をもたらしていきます。

どんな内容?

センスメイキング理論に基づく、組織変革プログラムです

このプログラムでは、皆さんの事業や組織のリアルなテーマを扱います。

これまでのやり方が通用しなくなったとき、改めて自分たちを見つめ直し、存在意義を問い直し、道筋を見出すことが必要です。あらゆる出来事や気づきに意味を与え、組織のメンバーやステークホルダーが納得感のいく答えを導く。そして、周りの人たちを巻き込みながら進んでいくことで、ベクトルの揃った自発的な行動を生み出す、それが「センスメイキング」です。このプログラムは、センスメイキングの観点を理解し、かつリアルなテーマにて実践していく実効性の高い内容になっています。

sensemaking loop
sensemaking loop

こんな場合にオススメ

  • 事業や組織に停滞感があり、方針や事業運営について見直したい
  • リーダー間で方向性の共通認識を持ちたい
  • 事業や組織に変化を生み出したい
  • 組織の求心力を高められるマネジメントを育てたい
  • 次世代リーダーの視座を上げたい

プログラム

STEP
ものごとを捉える
  • 過去の歴史を振り返り、解釈や意味づけ、選択に影響を与える物事の見方を認識する
  • バイアスに気づく
STEP
情報を集め、直感的洞察を得る
  • 上位概念から自分たちの会社事業が向き合う問いを出す
  • 情報を集め、直感的洞察をする 
STEP
方向性を選択し、意味づける
  • 情報から捉えられる洞察について対話し、具体的アクションに落とし込む
  • 具体的なアクションを価値観に照らして意味づける
STEP
共感・熱量を生み出す
  • ストーリーテリングの要点を理解する
  • 各人がオリジナルストーリーを作り、語る
STEP
行動する
現場に戻ってやることを決める
振り返りの場を決める

期待される変化

  • 自分たちの強みや価値観に気づき、それらが事業や組織の拠り所となる
  • 自分たちの事業や組織の本質的な価値が見出せる
  • 自分たちが変化・推進していく際の明確な指針が出せる
  • 自分たちの方針を熱量を持って自分の言葉で語れるようになる
  • ベクトルの揃った自発的な行動が見られるようになる

導入事例