現場の声を経営に届け、より良い組織を築くための「社員会」発足。
UTグループ株式会社 様［人材派遣業］
東証一部上場。急成長する人材派遣会社の人事・組織強化プロジェクト。
全国に拠点を持つ人材派遣会社UTグループ（株）（東証一部上場・売上約1,150億円・従業員数約37,000人（海外事業含む））。事業が急成長し、会社規模が拡大する中、顕在化していた人事課題に関するご相談を受ける。同じく、成長に伴い、現場の声や課題が経営陣に届きにくくなっているという現状。さらなる成長とグループビジョン実現に向け、現場と経営が一体となり課題解決に取り組む仕組み（プロジェクトの設計）が必要であった。
課題解決へのソリューション
現場主導で検討を行い、経営へ提言を行う仕組みづくり。
現場課題に対して、現場主導で検討を行い、経営へ提言を行う仕組み「社員会」を設計。運用を開始する。プロジェクト設計はもちろん、メンバー選定、運営までをリード。プロジェクトにも実際に参画し、課題テーマの検討実行も伴走。1年間で4つのテーマを起案。実行・着手する。
抜粋資料
抜粋資料
効果・成果
現場課題を現場主体で解決する組織「社員会」の自走化を実現。
第１期社員会では、現場で働く技術職社員の人事制度を導入。さらに、同一労働同一賃金への対応を議論。この活動が評価され、社員会メンバー自身から「この活動をもっと広めたい。より多くの社員の声を取り入れるチャンスを作りたい。」という声が上がる。それを受け、第２期社員会は“主体的な社員会”をコンセプトに、テーマを自分たちで決め、検討・議論を進行。メンバー間でのディスカッションは「今まで自分になかった考え方や価値観に触れることができる。」「自分が視野が広がっていく感があり刺激的。」といった声も聞かれるなど、活気溢れる場となっている。現場課題を現場主体で解決する組織「社員会」の自走化を実現。
お客様の声 Voice
フラットな視点でのフィードバックやご提案のおかげで
バランスよく現場と経営をつなぐ活動ができました。
社員会メンバーである各事業会社の代表社員は、お互いについてもよく知らない状態。そこから、どのように議論を活発化していけるか、また、現場で起きている問題をどのように共有するのか、現場視点だけでなく、経営視点をふまえて課題設定を行なっていくのか、など運営する上で様々な課題がありました。そのような中で、LifeStocks 狩野さんに運営のコンセプト設計からファシリテーションまで一貫してご支援いただきました。参加する社員会メンバーと意思決定を行なう経営メンバー、それぞれの立場や視点を受け入れながらも、社内の論理だけではない、フラットな視点でのフィードバックやご提案。そのおかげで、バランスよく現場と経営をつなぐ活動ができました。今後も参加メンバーが主体となった活動をご支援いただきたく、引き続きどうぞよろしくお願いいたします。
UTグループ(株) 経営改革部門 人事ユニット 辰口健介さん
